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　　作为企业的管理者，您通常要面对大会演讲，产品演示等等需要公众演讲的场合。您演讲的成功与否，直接影响了作为管理者的个人领导力的发挥，以及产品销售的效率。而一个没有经过训练的人，当要您作演讲时，您可能和许多人一样，感到有些焦虑不安。其实，作演讲时就如同登上“舞台“，面对一群人，他们可能会对您的介绍感兴趣，也可能不感兴趣，或者不接受。演讲应包括哪些内容呢？如何让听众接受你的观点呢？这种焦虑是正常现象——就是很有经验的演讲者也难免会有此感觉。[详细]
 
a、演讲的自信心理建立 b、演讲技巧的提升
　　针对以上，本培训将穿插大量的演讲练习，在练习中由我们的助教进行录像，这样学员可以在比较以及联系中，得到演讲水平的真正提高。
 
第一部分：演讲，激发生命的潜能
第二部分：演讲形象与内容策划		 第三部分：演讲辅助道具的选择与制作
第四部分：成功演讲的基本技术训练
 
 

第一部分：从组织结构中认识部门价值
第二部分：化解部门冲突管理技术

 第三部分：部门协调与有效沟通技术
第四部分：部门成功协调的管理者基本技能训练[详细]
 

第一部分：大宗采购行为分析
第二部分：大宗采购销售市场的拓展

第三部分：大宗采购销售投标技巧
第四部分：成功销售人员的形象管理[详细]
 
课程时长：13课时
课程属性：S-L
KSA类别：KS-专业性能力
学习对象：基层管理人员
学习方式：课堂讲授、案例研讨、故事启迪、课堂联系、小组讨论[详细]
 

一、 正确认识情绪和压力；
二、 掌握基本的员工压力管理技术；

 三、 学习沟通模式，掌握沟通技巧，提升管理沟通能力；
四、 重新认识自己的职业和工作，学会...
 

第一部分：小组团队和谐建设
第二部分：沟通——解开员工心底的秘密

 第三部分：营造快乐的工作氛围
 

第一部分：现场营销活动特性
第二部分：现场营销活动主题策划技术

 第三部分：营销活动案的全案管理技术
第四部分：营销活动案的执行与监测管理[详细]
 

第一部分： “和”为天下之生气
第二部分：从“心”开始

 第三部分：从五行谈情志管理 [详细]
 
第一部分：客户是谁
第二部分：客户价值分析		 第三部分：客户心理分析 [详细]
 
第一部分：社交，不仅是休闲的活动
第二部分：引导顾客走进社交角色
第三部分：快速社交的基本技能训练		 第四部分：快速理财成交促进
第五部分：当场成交的基本能力训练[详细]
 
第一部分：终端——商战的前沿
第二部分：终端销售促进管理		 第三部分：临门一脚——成交的技术训练 [详细]
 

第一部分：广告里的民众心理状态
第二部分：成功商业广告的心理分析

 第三部分：商业广告策划的心理技术
第四部分：广告人的心理学基本技术[详细]
 
第一部分：《大学》概述与经典导读
第二部分：《大学》与职业经理人的修身
第三部分：《大学》与团队建设管理		 第四部分：《大学》与职业人格力量
第五部分： 企业变革时期的《大学》之道[详细]
 
 
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