Learning from corporate governance: improving megaproject performance through best practices in organisational architecture PhD

大型项目常常由于治理不善而失败，大多数项目都面临成本超支、进度延误或未能实现预期效益，这被称为“大型项目的铁律”。这些问题源于领导力薄弱、责任不清以及众多利益相关方之间分散的决策机制。与大型项目不同，大型跨国公司通过强有力的治理有效应对复杂性，确保职责明确、决策迅速且具备适应能力。本研究通过分析主要企业在成功实践中的公司治理模式，并将其应用于大型项目中进行检验，探索如何提升大型项目的绩效。通过真实案例研究，旨在识别出能够增强大型项目协调性、透明度和响应能力的实用治理方案，最终帮助项目取得更好的成果。该研究将与领先企业和重大工程项目合作，为管理复杂且高风险的项目提供新的洞见。