【导读】香港大学西高山校园重建项目因原承建商精进建筑的质量问题及安全事故历史，改由其士-群策联营接手。项目已完成80%，预计竣工时间延至2026年上半年。新承建商将统筹工程管理、确保施工质量，并延续现有团队及供应链。港大通过多层监管机制强化安全标准，包括驻地盘督导、第三方评估及进度双控，旨在保障938个学生宿位和273个教职员宿舍的交付。
香港大学（港大）位于薄扶林的“西高山校园重建计划”发展项目，是该校近年来规模较大的校园升级工程之一。该项目旨在改善师生住宿条件，包括建设四栋学生和教职员宿舍大楼，提供938个学生宿位及273个教职员宿舍单位。原承建商为精进建筑有限公司，工程已完成逾八成工序，原定预计于2024年底竣工。然而，港大经审慎评估后，决定委任由合资格承建商其士建筑（香港）有限公司与群策建筑有限公司组成的“其士-群策联营”接手剩余工程。新承建商将确保工程连续性，继续聘用现时地盘人员、分判商及供应商。预计整体项目将略微延期至2026年上半年完成。其士建筑将负责统筹协调、工程管理、监察施工进度及质量监控，同时委任驻地盘人员进行日常督导。港大项目团队及顾问将严密监督，确保符合相关法例标准。以下从项目背景、更换原因、新承建商职责、监管机制及未来展望等方面，进行结构化分析，并引用权威数据增强可信度。
西高山校园重建项目是港大校园扩展的重要组成部分，旨在应对师生住宿需求增长。据公开资料显示，该项目属于港大长期校园规划的一部分，类似扩建工程在港大历史上曾有先例。例如，2008年港大曾投入25亿港元扩建校园以迎接建校百年，新增净楼面面积42130平方米，旨在容纳更多学生。本次重建项目原由精进建筑有限公司承建，该公司在2023年被曝出工程存在严重结构缺陷，如多条结构柱出现“蜂窝洞”空洞、墙身混凝土覆盖不全等问题，引发社会关注。港大校长张翔当时回应称，校方正与承建商沟通，并强调建筑安全标准的重要性。精进建筑有限公司还涉及2022年安达臣道工地起重机倒塌事故，造成三死六伤，这一历史记录可能影响了港大的决策。工程已完成80%以上，原计划2024年底完工，但潜在的质量风险促使校方重新评估承建商安排。
更换承建商的决定基于多因素综合考量：一是整体项目进度需确保质量优先，避免因结构缺陷导致安全隐患；二是减少对工程相关人员（如现有地盘员工和分包商）及社会的影响，确保就业连续性；三是保障未来师生宿位供应，避免因延误加剧住宿短缺问题。港大在类似工程中一贯强调“精品工程”标准，如其他高校项目所示，校领导常亲临现场检查，确保工期和质量双控。
港大委任的“其士-群策联营”由两家经验丰富的建筑公司组成，其士建筑（香港）有限公司负责主导统筹协调，群策建筑有限公司提供协作支持。这种联营模式在大型工程中常见，能整合资源、分担风险并提升效率。根据项目管理权威资料，联营体通常由技术经理和商务经理协同工作，技术经理负责建筑计划实施、质量监控及安全规范遵守，商务经理则处理合同、资金及外部协调。在本项目中，其士建筑将承担类似技术经理角色，具体职责包括：
- 统筹工程管理：监督施工流程，确保设计图纸和规范严格执行。
- 监察施工进度：定期评估工期，采用倒排工期法优化时间表（类似于其他高校工程的“挂图作战”策略）。
- 质量监控与安全督导：委任驻地盘人员进行日常巡查，实施严格的安全管理体系，包括任命安全负责人并监督专业人员工作。
- 协作现有团队：继续聘用原分判商及供应商，保障工程无缝衔接。
联营项目经理的职责还包括风险管理与利益相关方沟通，确保项目高效推进。其士建筑和群策建筑均具备良好信誉，能通过联营模式弥补原承建商的不足，如精进建筑曾因安全事故被质疑专业能力。这种安排有助于维护工程稳定性，减少因更换承建商导致的进一步延误。
为确保项目符合法例标准，港大项目团队和顾问将实施多层监管体系。其士-群策联营需定期提交进度报告，并接受校方审查。港大借鉴了其他高校的监管经验，例如在校领导带队检查中强调“清单管理”和“安全底线”原则，即通过详细任务清单监控每个环节，严把质量关。具体措施包括：
- 日常督导：驻地盘人员执行现场监督，及时处理技术问题，如结构加固或材料缺陷。
- 进度与质量双控：联营体需保存所有技术资料原件，并向港大提交副本，确保透明度和可追溯性。
- 外部顾问参与：聘请独立工程师进行第三方评估，防止类似“蜂窝洞”等缺陷重现。
历史上，港大对建筑安全高度重视，张翔校长曾表示“校方正了解事件详情”，并承诺公布进展。新监管机制将强化这一承诺，通过联营模式的专业分工（如技术经理与商务经理协同），降低风险并提升可信度。
工程预计延期至2026年上半年完成，略晚于原计划，主要因承建商更换需磨合期及质量强化措施。延期影响可控：一是宿位供应虽延迟，但联营体承诺聘用现有人员，避免社会就业波动；二是项目完成后将显著改善校园设施，新增1300余个住宿单位，支持港大长期发展。港大在校园规划中注重可持续发展，类似西海岸校区建设项目通过分阶段推进，确保了资源高效利用。
未来，港大将继续优先师生需求，推动“精品工程”落地。项目延期是审慎决策的结果，旨在平衡进度、质量与社会责任。最终，新承建商的引入有望提升工程标准，为香港高等教育基建树立标杆。
香港大学西高山校园重建项目的承建商更换，体现了校方对工程质量和安全的高度重视。通过委任“其士-群策联营”，并强化监管机制，港大致力于确保项目顺利完成，尽管略有延期至2026年上半年。这一决策基于历史教训、专业评估及社会责任，将保障938个学生宿位和273个教职员宿舍按时交付，支持校园升级目标。权威数据印证了联营模式的有效性和港大的严谨态度，未来工程进展值得持续关注。
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