《我的前半生》给你描绘了一个假的美国咨询行业，千万别信了
2017/07/28/周五 16:33
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“过去的事，无论如何已属过去。”
就在昨天，《我的前半生》也成为了这个夏天的“过去”。刚刚看完大结局的小编感慨万千（别担心，我不是来剧透的），也想起了自己的过去......
世事往往如此，即使你肯沦为劣马，也不一定会有回头草等着你。有些人，虽然曾经深深相爱，也只能沦为多年以后的一句“好久不见”，更悲惨的，或者说更幸运的，沦为了“再也不见”。
如果爱情是一场不幸的瘟疫，终身不遇，方值得庆幸。
好了，矫情过了，本文仅为剧中的咨询公司与现实中的咨询公司的对比，对《我的前半生》的编剧和演员没有任何敌意。（虽然小编越看剧越对爱情和婚姻绝望，但是小编毕竟还是爱这部剧的）
据说，在开拍《我的前半生》之前，编剧曾找到MBB的咨询顾问和项目经理做深度访谈，演员们也有深入MBB实地考察，同时，剧组也跑到了MBB中的1-2家取景拍摄。
MBB是个啥？
麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB”，主要为企业提供战略与经营方面的专业咨询，是历年来工商管理、经济、金融类专业的毕业生最为向往的公司。
据小道消息称，比安提的原型正是麦肯锡，而辰星的原型则是第二或第三梯队的咨询公司。当然，也有网友们说辰星的原型是BCG（你哪只眼睛看出来的？），也有人说，比安提和辰星应隶属于同一大公司......（你真的看剧了？）
外人眼中的麦肯锡
首先，作为身在麦肯锡工作的人们肯定会被问到这样的一个问题，
“XXX，你的公司到底是麦当劳还是肯德基？”
即使是在行业内，也流传着这样一个讽刺的笑话：
一个小伙子跑到大草原上，对牧羊的老先生说：“我来帮您算算您有多少只羊吧！如果算对了，给我一只羊作为报酬。”
然后，他动用了各种高级工具，卫星拍摄、抽样统计、建模估算……得出结论后，小伙子得意洋洋地抱起一只羊。
老先生说，“如果我能说出你是哪个公司的，你能把羊还给我吗？”
“好呀。”
“你是麦肯锡的。”
“为什么呢？”
“首先，你不请自来；其次，你告诉了我一件我已经知道的事；最后，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。”
在很多人眼里无用的咨询公司，也是多少人挤破头想进入的外资公司，到底是做什么的？
首先，咨询细分为财务咨询、IT咨询、战略咨询等，“金字塔尖”是战略咨询，也就是剧中这种公司。
从普遍情况来讲，客户找到比安提一样的咨询公司，一般是为了以下三种情况。
第一种，客户打算进入到新的领域发展。
比如，联想收购IBM的PC业务，需要做全球性的并购整合；再比如，跨国企业进入新兴国家，中国的公司要去非洲，美国的公司要去东南亚，语言都不通，局势也不了解。
这些领域也许对客户来说是全新的，然而在世界范围内，并不是如此。比安提负责战略层面咨询，助客户一臂之力。
第二种，客户公司内部需要中立的意见。
比如，今年的市场容量到底是报得高一点还是低一点，不同的项目经理持有着不同的建议；再比如，这个项目的钱是投还是不投，投多少，每个合伙人也有着不一样的看法。
有人的地方，就有斗争；有利益冲突的地方，就有谎言。咨询报告也许只是说了一堆客户内部已经都知道的事实，但是，从像比安提一样的公司嘴里说出来，就是有价值。
最后一种，客户也需要偶发的、专业的、高效的帮助。
比如，达美航空飞机平均每天可飞行13个小时以上，飞行时间超出达美总公司20%左右。为了对抗廉价航空公司，达美聘请麦肯锡提供咨询顾问，最终，管理层通过降低乘务人员的薪资报酬和提高飞机的使用效率，让营运费用降低原本的四分之一。
当客户需要在短期内快速并且保质保量完成一件事，而内部却没有足够的人手以及经验的时候，客户就需要像比安提这种公司提供专门的支持。
麦肯锡的办公室里卧虎藏龙，本科毕业、MBA、JD（法学博士）、MD（医学博士）、PhD，应有尽有。不过，谎报自己简历的肯定是进不去了……
在电梯里随便偶遇，就遇到了从UCLA毕业的意大利文学博士；同事是刚刚本科从宾大的古典文学毕业的学生，在白板上“排兵布阵”给大家讲波希战争里的马拉松战役。
与同事的谈话中，总能不经意地学到各个学科和行业的知识。比起员工们的具体学术背景，公司仿佛更在乎你有没有把自己的知识表达分享给更多人的欲望和能力。
同事之间，不仅是个人能力和工作能力令人震惊，就连他们的业余时间安排也会让你惊喜，绝对不是去酱子吃吃鱼喝个小酒。
海地被飓风袭击，损失最惨重的时候，同事查看新闻，觉得很担忧。星期四，所有员工离开客户所在地，飞回自己的城市，同事却直接飞往海地，做了四天的救援。
星期一，所有员工搭清早的班机飞回客户那里，同事还是准时来了，并且在群发的邮件里叙述了海地的灾情，以及大家可以如何帮助减轻这场灾难的影响。
能留住员工们的心，不是靠着公司的专业，很多时候是靠着公司里的每一个人带给你的体验和惊喜。
除了公司整体和同事们带来的惊喜，上司的鼓励和易亲近也是麦肯锡吸引人的地方之一。这一点上，也完全不像剧中所演的那样紧张和压迫。
上司分配下来对客户的某些数据做一些分析和归类，被指出其实有更好的分类方法。上司思索了几秒，然后举起了手......
“反驳得好！你的思路确实更有道理。能够有理有据地反驳上级可是在麦肯锡当咨询师的重要一课，恭喜你学到了！”
全剧开始五分钟，贺涵和唐晶就上演了一幕“数字之争”，到底是2%还是7%？
真的是这样吗？
贺涵认为：
准确讲，你应该以你多年所学的各种方法，计算出一个人家想要的数据结论。
数据是死的，拿数据怎么排列组合导出结论，这是活的。
拿人钱财，与人消灾嘛。
我们要时刻心系客户，体验他们的悲观和快乐情绪，并且与他们站在同一条战线上。
小编看到这里的时候都懵了，原来靳东在这部剧里饰演的是这样一个角色？5%的数据在一家咨询公司里真的说改就改？
哼，人家不干了！
麦肯锡的老板是肯定说不出“拿人钱财，与人消灾”的。因为……他们公司的人都太聪明了！即使有心这样做，也会说出一些“政治正确”的话，不可能也不需要这么直接来“诋毁”公司的职责。
问题的关键并不在于2%还是7%的市场份额提升，而是这个提升背后，客户的整个公司需要付出的代价。一家顶级的咨询公司当然会帮助客户提升目标，但是，绝对不会睁眼说瞎话。
改变数字，不是谎言；隐瞒改变后的影响，才是谎言。
还有，谁来告诉小编，贺涵和唐晶到底是师生，是同事，是上下级，还是相爱相杀的恋人？在一家咨询公司里，两个恋人真的可以以这样的形式存在吗？
比如麦肯锡，公司对于内部的恋爱和婚姻绝对无限制，和同事最终结婚的人也不在少数。毕竟嘛，每天15个小时在一起“有难同当”，特别容易产生感情。另外，确实也没有时间能去楼下的小酒吧或者酱子social一下......
但是，两人正式确定关系后，就要周知，并且回避。最起码，两个人如果是恋人关系，就不会被分在一个项目上，尤其是上下级之间。
最简单的道理，每个项目过后，上级都要给下级打评分、写总结，那你要怎么给女朋友写评语？工作上需要严谨，女朋友犯了错，你是批评还是不批评？
作为本剧的颜值担当（虽然小编最爱道明大叔），贺涵同时也是智商以及情商方面的学习榜样。
在这里，和大家分享一些贺老师的金句，送给职场上的菜鸟们：
“不要去做客户没有要求你去做的事情，不要给客户免费的午餐。”
“我们是来赚钱的，不是来效忠的。”
“你来工作是来赚钱的，所以现在做到韬光养晦很重要，做好自己的业绩，任人评说。你自己的业绩做好了，自然会有人来成为你的合作伙伴。”
“人与人之间，在同一时间同一事情上，只能保留一种关系，否则就会感情用事。”
“路要自己一步步走，苦要自己一口口吃。抽筋扒皮才能脱胎换骨，除此之外，没有捷径。”
然而，贺涵只应天上有，人间处处是白光。我们还是不要靠别人，毕竟，十年的感情都撑不住，一纸结婚证书也靠不住。
恋人关系不会长久，哪种关系会长久，夫妻关系？朋友关系？竞争关系？不管哪种关系，都要不断地激励自己，新鲜自己。
职场上也是一样。无论在一家什么样的公司工作，做好自己的业绩最重要。路要自己一步步走，苦要自己一口口吃。
再拼命，再不服输，也终究敌不过岁月。人生的后半程想要怎样过，身边并没有一个完美的榜样模型，只能是不安地摸索向前。
好的鱼，可遇不可求。
部分资料参考于《我的前半生，是个做咨询的》（公众号：清醒贪心记）和《在麦肯锡工作什么体验？》（公众号：李奕在哪儿）
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